Az imposztor-szindróma bárkit sújthat a karrierje bármely pontján. A csalásnak való kitettséggel kapcsolatos önbizalomhiány és belső félelem érzéseit nem könnyű félrelökni a munkahelyen.
A vezetők lehetnek az imposztor-szindróma legnagyobb áldozatai, ha nem érzik úgy, hogy rendelkeznek megfelelő képességekkel, tapasztalattal, tehetséggel vagy teljesítménnyel ahhoz, hogy sikeresek legyenek a munkában. Az imposztor-szindrómát 1978-ban írta le először Pauline Rose Clance és Suzanne Imes, akik azt tapasztalták, hogy „a kiemelkedő tudományos és szakmai eredmények ellenére azok, akik megtapasztalják az imposztor jelenséget, továbbra is azt hiszik, hogy valóban nem ügyesek, és mindenkit megtévesztettek, aki másként gondolja. ” Megfigyelésünk az, hogy egy bizonyos ponton a vezetők átélik ezeket a gondolatokat, és ez általában egészséges reakció egy kihívást jelentő helyzetre, például, ha azon gondolkodnak, hogy helyes döntést hoztak-e, vagy esetleg további véleményeket keresnek, amelyeken elmélkedhetnek. Gondoljon a múltjára, és válasszon ki öt olyan helyzetet, amelyekben fontos és hatékony vezetést biztosított a csapatának vagy vállalkozásának.
Írja le vezetésének pozitív eredményét. Ezután összegezze ezt az öt példát egy kis darab papírra, amely elfér a pénztárcájában. Legközelebb, amikor az imposztor szindrómát tapasztalja, nézze meg a papírt, és gondoljon arra, hogy valamilyen okból van ebben a vezető pozícióban, mert a múltban másokat sikeresen vezetett. Ezenkívül hasznos felismerni, hogy számos aspektusban vállalja a vezető szerepet: az üzleti területén szakembereket vezet, és példát mutat a vállalat fiatalabb munkatársainak is. Nincs egyedül, ha ön is imposztor szindrómával foglalkozó ügyvezető. Reméljük, hogy vezetőink fenti tanácsai segítenek megbirkózni ezekkel az érzésekkel. Ne feledje: Ön hozzáértő vezető, és okkal szerzett helyet a csúcson!