Talajok Nemzetközi Éve – 2015.

2015-öt az ENSZ 68. Közgyűlése nyilvánította a Talajok Nemzetközi Évének, melynek jelmondata: „EGÉSZSÉGES TALAJOKAT AZ EGÉSZSÉGES ÉLETÉRT”. E kezdeményezéshez mind a szakmai közönség, mind pedig a lakosság számára érdekes programokkal csatlakozott a Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal (NÉBIH) is.

Az Angster orgonagyára

Angster József 1867. Augusztus 21-én telepedett le Pécsett ennek az orgonának a megépítésére, és rakta le az Angster-orgonagyár alapjait. Egymás után kapta a megrendeléseket. Az üzem gyorsan fejlődött, és már az 1880-és években Pécsnek országosan, sőt a Kárpát-medence határain túl is elismert vállalatai közé tartozott – a Zsolnay-gyár mellett.

Hogyan spórolhatunk okosan?

A mai gazdasági helyzetben sajnos az emberek többsége a fizetéséből nagyon nehezen tud megélni, megtakarítást képezni pedig szinte egyáltalán nem. De ha egy kicsit jobban odafigyelünk arra, hogy hogyan gazdálkodunk, sokat spórolhatunk, sőt még tartalékot is tudunk képezni.

Az információ, mint rugalmas koordinációs mechanizmus a szervezetben

Az ismert gazdasági trendek (globalizáció, működési kihívások, szervezeti tanulás felértékelődése, folytonos megújulási igény) miatt az információ kulcsszerepet kapott a versenyben. A szervezet működéséhez kell egy rugalmas koordinációs mechanizmus, mely a vállalati tevékenységeket irányítja, kontrollálja, figyelemmel kíséri.

A szervezeti tagok megerősítése

A szervezeti tagok megerősítése (empowerment) nemcsak a változások simább véghezvitele, de a későbbi üzleti tevékenységek folytatása miatt is fontos. Katalizátorok, változás-ügynökök keresése kritikus sikertényező a szervezet minden szintjén. (Olyan emberek kellenek, akik döntéshozatalra képesek, segítik a változás megvalósítását, van bátorságuk a „szent tehenekhez” nyúlni és innovatívak.

A folyamat menedzselés

A folyamat menedzselésének fontos szempontja az üzleti áttervezés természetének és hatásainak megértése. Az IT felkínálta lehetséges alternatívák szisztematikus elemzése és a kapcsolódó hasznok, hatások felmérése fontos sikertényező. Ezt a kezdő lépést követi az újratervezési stratégiák megalkotása és a megvalósítás. A hatékony újratervezés (miközben technológiai és szervezeti képességek, lehetőségek közt egyensúlyoz) alapvetően a szervezeti stratégia vezetése…